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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司
無縫鋼管工業(yè)是公平易近經(jīng)濟的重要支柱家當。改革開放以來，我國無縫鋼督工業(yè)成長敏捷，特別是新世紀以來的十幾年間成為拉動世界無縫鋼督工業(yè)最重要的動力。近10年間，我國無縫鋼督工業(yè)高速成長，在范圍、品種質(zhì)量和綜合競爭才能方面都有長足進步，成就環(huán)球注目。但跟著市場情況產(chǎn)生深刻變更，我國無縫鋼督工業(yè)經(jīng)久粗放成長積聚的深層次抵觸逐漸浮現(xiàn)，尤其是國際金融危機爆發(fā)以來，受多重身分疊加效應(yīng)影響，我國無縫鋼管業(yè)面對前所未有的困境。2012年，80家重點大中型無縫鋼管企業(yè)累計實現(xiàn)發(fā)賣收入35441億元、利潤15.8億元，發(fā)賣利潤率幾乎為零。2013年，去除多元家當收入，全行業(yè)中無縫鋼管主業(yè)的利潤為負值。本年第一季度，重點大中型無縫鋼管企業(yè)吃虧逾23億元，累計吃虧面跨越45%。這種趨勢已成為今天中國無縫鋼管行業(yè)的“新常態(tài)”。我國無縫鋼督工業(yè)已經(jīng)走到了成長的十字路口，只有適應(yīng)市場經(jīng)濟的成長請求，加快家當構(gòu)造調(diào)劑，鼎力推動轉(zhuǎn)型進級，才能實現(xiàn)科學成長、可持續(xù)成長。
國際無縫鋼督工業(yè)的成長近況
“新常態(tài)”下的中國無縫鋼管行業(yè)，精確熟悉不合成長群體的不合性質(zhì)的產(chǎn)能多余，有利于我們把握好各類關(guān)系，對實現(xiàn)構(gòu)造調(diào)劑十分重要。因為各個國度和地區(qū)所處在的經(jīng)濟成長階段不合，受到全球金融危機影響的程度也各不雷同。全球無縫鋼管行業(yè)排名前30位的主流無縫鋼管企業(yè)，依其臨盆經(jīng)營情況可大致分成3個成長群體。
一是歐洲、美國、日本的無縫鋼管行業(yè)已形成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之后的先輩構(gòu)造。這些處活著界最蓬勃市場國度和地區(qū)的無縫鋼管企業(yè)，固然近年來也因為產(chǎn)能出現(xiàn)多余而大量出現(xiàn)停產(chǎn)和出售，但因其正處在無縫鋼管行業(yè)的成熟期，很早就經(jīng)歷過了經(jīng)濟高速增長帶來的產(chǎn)能多余和構(gòu)造調(diào)劑階段。他們按照市場需求進行了較鼎力度的構(gòu)造調(diào)劑，強化了自身優(yōu)勢，其總體產(chǎn)能構(gòu)造根本上是優(yōu)化完成了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之后的先輩構(gòu)造，只是因為此次全球金融危機的深度影響，才使其出現(xiàn)了短期的產(chǎn)能多余現(xiàn)象，這與中國現(xiàn)階段無縫鋼督工業(yè)產(chǎn)能多余的性質(zhì)有所不合。
二是我國無縫鋼管行業(yè)面對進入峰值區(qū)后與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的總體調(diào)劑。中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，拉動了無縫鋼管行業(yè)的持續(xù)增長。從另一個角度來看，中國無縫鋼督工業(yè)也支撐了我國經(jīng)濟的快速增長，這是一個成長階段兩個不克不及分別的事實。2013年，全球粗鋼產(chǎn)量沖破16億噸，而我國鋼產(chǎn)量達到了7.8億噸。對于無縫鋼管這類高能耗、高污染和高消費弗成再生資本的行業(yè)，一個國度占到全球產(chǎn)量的近50%，只能是在一個國度或地區(qū)經(jīng)濟成長特準時代的產(chǎn)品，是弗成持續(xù)的。
任何國度的無縫鋼督工業(yè)的成長，都是伴跟著公平易近經(jīng)濟的快速成長而成長的。一個國度在工業(yè)化前期和中期，多為無縫鋼督工業(yè)成長最快的時代，我國最蓬勃的東南部沿海地區(qū)多半已經(jīng)進入了工業(yè)化后期階段，我國無縫鋼督工業(yè)已經(jīng)進入了峰值區(qū)。全球金融危機爆發(fā)時，實際上已顯示出我國無縫鋼督工業(yè)構(gòu)造調(diào)劑的請求，無縫鋼管行業(yè)持續(xù)3個月巨虧，但后來的經(jīng)濟刺激政策再次“點燃”了無縫鋼管產(chǎn)能增長的尋求，從2009年至今，我國無縫鋼管行業(yè)共增長新產(chǎn)能約2億噸。今朝，我國無縫鋼督工業(yè)已進入了產(chǎn)能多余后的調(diào)劑期，市場對于無縫鋼督工業(yè)面對調(diào)劑期的旌旗燈號已經(jīng)有10年之久：2003年無縫鋼管產(chǎn)品進口開端出現(xiàn)降低，2004年今后的無縫鋼管產(chǎn)能增速為負值，2005年鋼產(chǎn)量開端大于表不雅花費量，2007年之后行業(yè)重點企業(yè)的利潤比年下滑，近兩年很多企業(yè)的無縫鋼管主業(yè)處于微利或吃虧狀況。
假如說，多年前我們還不是很清楚無縫鋼督工業(yè)正處在轉(zhuǎn)型成長的“前夕”，那么，今天伴跟著中國經(jīng)濟增長由高速進入到中高速增長階段，對無縫鋼管產(chǎn)品的需求進一步削減，無縫鋼督工業(yè)開端構(gòu)造調(diào)劑已經(jīng)不再有什么疑義。
三是新興國度和成長中國度的無縫鋼督工業(yè)正處在行業(yè)成經(jīng)久。這些國度的一個凸起特點是其無縫鋼督工業(yè)正處在成經(jīng)久中，固然新興國度和成長中國度無縫鋼管行業(yè)所處的成長階段并不雷同，但仍可以將其列到行業(yè)的成經(jīng)久中，成長中國度特別是新興國度經(jīng)濟持續(xù)快速增長將為無縫鋼督工業(yè)供給新的市場空間。也就是說，這些國度的無縫鋼管產(chǎn)能正處在穩(wěn)定增長階段，暫無后顧之憂。不過，像印度如許的人口大國，一旦經(jīng)濟快速增長，會產(chǎn)生巨大的需求，還可能導(dǎo)致新一輪全球無縫鋼管產(chǎn)能與煤炭、鐵礦等資本的再均衡。
我國無縫鋼管業(yè)構(gòu)造調(diào)劑箭在弦上
固然歐美無縫鋼督工業(yè)與中國無縫鋼督工業(yè)一樣，都出現(xiàn)了產(chǎn)能多余，但其本質(zhì)不合。歐美無縫鋼管行業(yè)的產(chǎn)能多余是周期性經(jīng)濟波動的必定成果，其最明顯特點是一旦全球經(jīng)濟清醒，歐美無縫鋼管行業(yè)的效益會隨之恢復(fù)，而中國無縫鋼管行業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能多余是構(gòu)造性抵觸導(dǎo)致的。也就是說，我國無縫鋼管行業(yè)是構(gòu)造性產(chǎn)能多余，不會隨全球經(jīng)濟恢復(fù)而清醒，而是要比及全行業(yè)構(gòu)造調(diào)劑和轉(zhuǎn)型進級停止才能真正清醒。從全球經(jīng)濟成長的趨勢看，清醒如今重要表示在蓬勃國度，而無縫鋼管成長需求最為強勁的新興國度反而并不看好，這就決定了全球無縫鋼督工業(yè)的清醒可能是一個較慢長的過程(3~5年或5~7年)。
全球不合國度和地區(qū)處在各自工業(yè)化成長的不合階段，即使對待同樣是產(chǎn)能多余的行業(yè)，各自處理的方法也會不一樣。處在無縫鋼管行業(yè)成熟期的蓬勃國度和地區(qū)，只要采取應(yīng)對經(jīng)濟周期性波動的方法度過難關(guān)便可。而對于我國無縫鋼管行業(yè)來說，不只要面對國際經(jīng)濟形勢的變更，更重要的是還要面對國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型已經(jīng)開端。我國經(jīng)濟在經(jīng)由了“兩位數(shù)”的高增長之落后入了中高速增經(jīng)久。盡管如斯，我國仍是世界上經(jīng)濟成長最快的國度之一。
無縫鋼督工業(yè)具有伴隨經(jīng)濟起飛、大范圍的經(jīng)濟扶植投入一路成長的特點。蓬勃國度的經(jīng)驗證實，GDP增速放緩會造成對無縫鋼督工業(yè)產(chǎn)品需求的減緩，一般說來與中高速成長期相對應(yīng)的都是無縫鋼督工業(yè)峰值點之后的平臺成長期。比較蓬勃國度走過的路徑，2013年中國人均耗鋼已經(jīng)達到了576公斤/年，異常接近蓬勃國度峰值點的數(shù)據(jù)。這更進一步解釋，我國無縫鋼督工業(yè)已經(jīng)進入了峰值區(qū)。這不合于其它國度的峰值點，是一個時光區(qū)域，會有一個大致5～10年的在7.5億噸～8億噸的平臺峰值區(qū)。我國無縫鋼督工業(yè)進入峰值區(qū)，會強勢影響到全球無縫鋼督工業(yè)的成長，使世界無縫鋼督工業(yè)停止快速增長階段，進入一個新的調(diào)劑期。同時，也充分注解，我國無縫鋼督工業(yè)的構(gòu)造調(diào)劑已經(jīng)箭在弦上，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
我國無縫鋼管業(yè)構(gòu)造調(diào)劑的路徑與重點
與5~10年前不合的是，今天每個無縫鋼管企業(yè)都在思慮本身的持久競爭力培養(yǎng)。
新中國成立后，因為東北地區(qū)是老工業(yè)基地，工業(yè)基本好，伴跟著中國經(jīng)濟成長對鋼材需求的增長，我國北方無縫鋼管家當獲得了突飛大進的成長。然而，我國經(jīng)濟成長最好和鋼材需求量最大的區(qū)域是長三角地區(qū)和珠三角地區(qū)，而恰好是珠三角地區(qū)的無縫鋼管產(chǎn)能又十分有限，無法知足區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟成長所需的用鋼量。久而久之，就逐漸形成了中國無縫鋼督工業(yè)區(qū)域構(gòu)造不合理的“北鋼南運”格局。以前，噸鋼利潤有1000~2000元，所以5年前產(chǎn)量就是競爭力，就是利潤，而物流劣勢可以被掩蓋。跟著中國無縫鋼管產(chǎn)能多余的出現(xiàn)，以及各個區(qū)域內(nèi)新鋼廠的扶植和投產(chǎn)，以前那種靠長距離運輸仍可掙大錢的無縫鋼管臨盆經(jīng)營模式已經(jīng)弗成持續(xù)，不合地區(qū)無縫鋼管企業(yè)的構(gòu)造按市場原則進行優(yōu)化遲早會列入日程。
可以揣摸，將來幾年將是我國無縫鋼管行業(yè)的構(gòu)造調(diào)劑期。在這個調(diào)劑期內(nèi)，無縫鋼督工業(yè)將完成區(qū)域產(chǎn)能構(gòu)造的調(diào)劑、設(shè)備與產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)劑、盈利模式的調(diào)劑;總體成長方法上，由做大向做強、由以范圍增長為主向可持續(xù)綠色成長方法改變。這個過程應(yīng)當是技巧進步加快、去除多余產(chǎn)能加快、兼并重組加快的過程，大致上可以分成如下兩個階段。
第一個階段———無縫鋼管企業(yè)的競爭力優(yōu)化階段。
在面對生計成長的問題上，無縫鋼管企業(yè)會加倍重視軟科學的研究。與10年前不合，那不時光就是金錢，用不著反復(fù)論證，噸鋼千元的利潤就是最好的投資結(jié)論。如今不合了，不許可犯偏向性的投資缺點，一旦出現(xiàn)缺點就沒有改正的機會，決定計劃的科學性顯得越來越重要。
現(xiàn)有的各鋼廠在本來的基本上進步競爭才能，起首是對原有產(chǎn)線的賡續(xù)改革。適應(yīng)下流家當對無縫鋼管產(chǎn)品的新請求，促進傳統(tǒng)產(chǎn)品德量的賡續(xù)進級，為用戶帶來新的價值，為自身供給市場與利潤。而后是各類專業(yè)化產(chǎn)線的建立，推動各類新鋼種的研制與投放市場，做出產(chǎn)品的成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和高端差別化優(yōu)勢。將來是高強鋼的時代，伴跟著產(chǎn)品生命周期評價的賡續(xù)推廣，各類新的無縫鋼管材料會賡續(xù)地推向市場，以知足計謀性新興家當及部分傳統(tǒng)家當進級的用鋼須要。無縫鋼管企業(yè)將加倍重視對無縫鋼管研究院的投入與產(chǎn)出，加快技巧進步，進步新產(chǎn)品自立研發(fā)的才能，盡快地把研究成果轉(zhuǎn)化為可以或許盈利的市場產(chǎn)品，在市場競爭中搶占先機。
企業(yè)的競爭，最終是若何使一流人才發(fā)揮感化的機制競爭?？萍歼M步和立異，源于大量優(yōu)良人才的脫穎而出，誰擁有了高本質(zhì)人才和強大的立異才能，誰就能博得成長的話語權(quán)。是以，若何培養(yǎng)和留住人才并使其科研成果成為利潤增長點，是將來企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我們要在政策、機制、平臺扶植、引進人才的渠道辦法等方面進行深刻的摸索和研究，盡力培養(yǎng)一支立異才能強、構(gòu)造合理、設(shè)備科學、本質(zhì)優(yōu)良的人才部隊體系。當前，無縫鋼管企業(yè)正在為技巧人員打破傳統(tǒng)的“金本位”與“官本位”衡量標準，為優(yōu)良的人才供給新的實現(xiàn)人生價值的新通道。
產(chǎn)品競爭力也是企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)。只有持續(xù)賡續(xù)地推動產(chǎn)品進級，才能在市場中獲得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的進級又必定會與企業(yè)的治理進級同步進行。為適應(yīng)將來市場的變更，新產(chǎn)品的開辟必定是科研、臨盆和發(fā)賣三位一體化的新模式。在此基本上，各區(qū)域公司必定會慢慢向縮小核算單位、直接面向客戶的更靈活的事業(yè)部制邁進。
跟著中國改革成長的深刻，市場化成了企業(yè)成長的同一準則，貿(mào)易模式立異愈發(fā)重要。將來的成長情況與以前比擬，將產(chǎn)生翻天覆地的變更。企業(yè)要晉升競爭才能，就要賡續(xù)推動貿(mào)易模式立異，假如持續(xù)以前企業(yè)賴以成功的貿(mào)易模式，可能會成為成長的障礙而非動力。這方面的例子很多，曾經(jīng)的一些范疇的領(lǐng)跑企業(yè)，曾擁有世界上最好的人才、技巧、治理、產(chǎn)品和品牌，但因其貿(mào)易模式?jīng)]有跟上時代的辦法而被鐫汰。還有一些企業(yè)并不是行業(yè)領(lǐng)跑者，但在貿(mào)易模式立異上走出了本身的門路，更好地知足了市場需求，從而實現(xiàn)了跨越式成長。
當前，各無縫鋼管企業(yè)都在從新思慮本身的成長方法，經(jīng)由過程接近資本、接近市場，用物流優(yōu)化資本和產(chǎn)品半徑，真正把客戶當成上帝，以及依附科技立異和精益治理等，打造企業(yè)競爭力，這已經(jīng)成為無縫鋼管企業(yè)貿(mào)易模式立異的著眼點。對于像鞍鋼如許的老企業(yè)，要加倍重視市場需求的調(diào)研，重視用戶的需求，從傳統(tǒng)的發(fā)賣向引導(dǎo)花費、指導(dǎo)花費和合營開辟改變。
第二個階段———市場指導(dǎo)下的新重組整合階段。
經(jīng)由過程重組整合促進家當構(gòu)造優(yōu)化，是世界無縫鋼督工業(yè)成長的大趨勢，也是行業(yè)構(gòu)造調(diào)劑的必經(jīng)階段。自上世紀90年代以來，蓬勃國度無縫鋼管花費強度減弱，鋼材市場供大于求的抵觸凸起，面對日趨激烈的外部競爭情況，重要無縫鋼管臨盆國度的兼并重組風行。從某種程度上說，世界無縫鋼督工業(yè)的成長過程就是一部并購重組的成長史，這已成為世界頂級無縫鋼管企業(yè)成長的重要門路。
與蓬勃國度比擬，我國無縫鋼管行業(yè)的重組整合方才起步，產(chǎn)能還沒有獲得有效設(shè)備，過度競爭仍然十分嚴重，鋼企很難調(diào)和行動面向國際市場形成整體競爭優(yōu)勢，缺乏市場話語權(quán)。跟著市場經(jīng)濟體系體例的賡續(xù)完美，市場決定性感化的充分發(fā)揮，在價格下滑、部分企業(yè)嚴重吃虧的巨大壓力下，我國無縫鋼管行業(yè)將出現(xiàn)新一輪兼并重組。從蓬勃國度無縫鋼管家當成長過程來看，經(jīng)由過程重組整合確立大企業(yè)集團主導(dǎo)的穩(wěn)定秩序是十分須要的。如許可以有效地對現(xiàn)有分散的產(chǎn)能進行優(yōu)化設(shè)備，促進部分落后產(chǎn)能退出市場，推動優(yōu)勢企業(yè)進一步做優(yōu)做強，最終形成由優(yōu)強企業(yè)主導(dǎo)的家當成長格局。
一段時代以來，我國無縫鋼管行業(yè)的重組整合重要照樣靠當局主導(dǎo)，在這個過程中我們更多的是推敲國度的整體好處，這也是由特定汗青成長階段所決定的。市場設(shè)備資本是最有效力的情勢，十八屆三中全會已經(jīng)明白提出發(fā)揮市場設(shè)備資本的決定性感化，充分表現(xiàn)了對市場熟悉的進一步深化。往后，當局將進一步轉(zhuǎn)換本能機能，還權(quán)于市場，出力保持完美的市場體系，保護優(yōu)勝的市場競爭秩序。無縫鋼管行業(yè)將迎來一個加倍開放、公平、有序的市場情況，行業(yè)的重組整合也會加倍遵守市場規(guī)律，重視市場原則，保持市場化運作，充分尊敬企業(yè)主體地位，由企業(yè)進行自立決定計劃。按照如許的思路，跟著市場主導(dǎo)感化的充分表現(xiàn)，我國無縫鋼管企業(yè)重組整合的辦法將加快，重組整合促進家當構(gòu)造調(diào)劑的感化將會獲得進一步發(fā)揮。
重組整合是一個競爭才能晉升的過程，并不是尋求范圍擴大，而是以市場和產(chǎn)品為目標,經(jīng)由過程重組形成更具競爭力的企業(yè)集團的過程。比如蒂森和克虜伯無縫鋼管公司的結(jié)合，就充分辯清楚明了這一問題。為了擺脫日益加重的經(jīng)營艱苦，進步市場競爭才能，上世紀90年代以來,蒂森和克虜伯公司都在賡續(xù)地進行資產(chǎn)重組和構(gòu)造調(diào)劑。日本幾個大無縫鋼管公司,近十幾年來也是在賡續(xù)地進行調(diào)劑和重組,都在盡力經(jīng)由過程調(diào)劑形成和成長各自的優(yōu)勢，進步競爭才能。
重組整合也是一個家當構(gòu)造從新調(diào)劑的過程。按照國外大型無縫鋼管集團成長的思路，一般不是集中在一個地區(qū)搞幾切切噸的無縫鋼管臨盆基地，而是經(jīng)由過程重組、并購，由若干個構(gòu)造相對合理、范圍恰當、分工明白的無縫鋼督工廠，構(gòu)成一個范圍大的無縫鋼管集團。經(jīng)由過程比較細的專業(yè)分工,每個工廠既能凸起自身特點,建筑優(yōu)勢互補的產(chǎn)品構(gòu)造，特別是在高附加值產(chǎn)品市場上形成本身獨特的競爭優(yōu)勢，又能處在一個大企業(yè)集團的同一批示之下,調(diào)和運作,形成整體優(yōu)勢。
跟著市場經(jīng)濟的快速成長，無縫鋼管企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸進級為企業(yè)地點家當?shù)募耶旀溨g的競爭。在新的重組整合階段，無縫鋼管企業(yè)將會加倍積極主動地延長家當價值鏈，進步全部家當鏈的運作效能，尋求在家當價值鏈中的主導(dǎo)地位和控制才能，將家當鏈的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這個過程中，不僅要加快向家當鏈上游的拓展，對上游鐵礦石供給商進行并購與合作，尋求獲得明顯的資本掌控優(yōu)勢，并且也要加倍重視推敲與下流家當結(jié)成計謀聯(lián)盟，建立好處共享、風險共擔、合作共贏的機制。