13562010061
0635-8880118
山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 在構(gòu)建高效運(yùn)作的治理體系方面，40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)由4個(gè)子公司成長(zhǎng)到8個(gè)子公司和1個(gè)資金結(jié)算中間，根本理順了治理關(guān)系，健全了治理體系，防備了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。他們立異治理體系體例，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)地推動(dòng)科學(xué)規(guī)范的董事會(huì)扶植，健全集團(tuán)董事會(huì)及其4個(gè)專門委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制；建立和完美了經(jīng)理層、黨委會(huì)議事規(guī)矩和工作機(jī)制，法人治理構(gòu)造進(jìn)一步完美；建立臨盆調(diào)劑、安然環(huán)保等調(diào)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明白母子公司的治理定位，40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)定位為成長(zhǎng)計(jì)謀中間、資產(chǎn)治理中間、人力資本中間、本錢運(yùn)作中間、技巧研發(fā)中間，各公司定位為利潤(rùn)中間、成本中間。遵守“小總部、大本能機(jī)能”的治理原則，40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)總部設(shè)12個(gè)本能機(jī)能部分，個(gè)中4個(gè)部分與二級(jí)實(shí)體公司合署辦公，治理人員70人。同時(shí)，接踵出臺(tái)了41項(xiàng)治理軌制，特別是對(duì)于重大事項(xiàng)、投資項(xiàng)目治理做出規(guī)定。此外，履行財(cái)務(wù)資金集中治理，僅用3個(gè)月時(shí)光，完成了資金結(jié)算中間組建工作，實(shí)現(xiàn)58家成員企業(yè)進(jìn)入結(jié)算體系，與16家銀行銀企直連，資金覆蓋面達(dá)到71%。今朝，該公司676個(gè)銀行賬戶在線運(yùn)行，線上資金余額跨越20億元。
整合做實(shí)后，40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)出力整合內(nèi)部資本，推動(dòng)優(yōu)化設(shè)備與集約應(yīng)用，協(xié)同效益進(jìn)一步浮現(xiàn)。
在掌控上游資本方面，著眼全球礦石資本，扶植海外資本供給基地，在調(diào)研、篩選、洽商了60多個(gè)資本項(xiàng)目標(biāo)基本上，鎖定海外鐵礦項(xiàng)目。
在精品基地扶植方面，積極推動(dòng)營(yíng)業(yè)板塊優(yōu)化整合，完成了將天津無(wú)縫無(wú)縫鋼管成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司，實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫鋼管研發(fā)、市場(chǎng)、臨盆、治理等資本的充分整合；著眼成品、無(wú)縫鋼管和棒線資本的優(yōu)化整合，以冶金公司為龍頭，打造高等金屬成品基地，以天鋼公司、天鐵公司現(xiàn)有臨盆體系為基本，打造精品無(wú)縫鋼管基地和高強(qiáng)棒線基地。
在拓展下流范疇方面，成立了新家當(dāng)公司，致力于向無(wú)縫鋼管下流和新興范疇拓展；合伙扶植的中際設(shè)備、金岸重工項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行，大型環(huán)鍛項(xiàng)目正在安裝設(shè)備；積極推動(dòng)新型鋼構(gòu)造樓宇和室廬項(xiàng)目，以及耐磨鋼、高強(qiáng)鋼、建筑無(wú)縫鋼管加工配送中間、高等軸承國(guó)產(chǎn)化等項(xiàng)目，用高端精品項(xiàng)目助推轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)。
在本錢運(yùn)作方面，2013年12月份，40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)本錢運(yùn)營(yíng)公司正式開(kāi)展融資租賃營(yíng)業(yè)，引進(jìn)海外低成本資金，優(yōu)化本錢構(gòu)造，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極推動(dòng)主業(yè)上市工作，2013年事尾前已完成資產(chǎn)重組，2014年第一季度將具備上市前提。同時(shí)，他們將引入計(jì)謀投資者，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本錢運(yùn)營(yíng)公司上市融資。此外，梳理出集團(tuán)各企業(yè)無(wú)證房產(chǎn)62項(xiàng)、185萬(wàn)平方米，已完成第一批40萬(wàn)平方米的房產(chǎn)解決工作。
在實(shí)施工序?qū)雍凸に噧?yōu)化方面，合理設(shè)備和有效連接臨盆工序，為企業(yè)下出世產(chǎn)成本，凸起協(xié)同效益。例如，推動(dòng)焦?fàn)t煤氣置換天然氣項(xiàng)目，估計(jì)年增效7800萬(wàn)元；經(jīng)由過(guò)程天鋼公司與鋼管公司實(shí)現(xiàn)鐵水、連鑄圓管坯等產(chǎn)品對(duì)接，估計(jì)2013年熱送鐵水量20萬(wàn)噸、圓管坯對(duì)接量24萬(wàn)噸；推動(dòng)線材和金屬成品的對(duì)接工作，削減外購(gòu)盤(pán)條的采購(gòu)量。
在協(xié)同采購(gòu)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，組建40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司，實(shí)施國(guó)際貿(mào)易營(yíng)業(yè)整合，開(kāi)展進(jìn)口等大批無(wú)縫鋼管原材料的協(xié)同采購(gòu)和直接采購(gòu)。組建3個(gè)月以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易公司估計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)賣收入60億元、利潤(rùn)1500萬(wàn)元，逐漸成為集團(tuán)“走出去”的成長(zhǎng)平臺(tái)。
在協(xié)同商貿(mào)和現(xiàn)代物流方面，40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)成立商貿(mào)公司，優(yōu)化設(shè)備貿(mào)易資本，開(kāi)展電子商務(wù)，拓寬貿(mào)易范疇。組建3個(gè)月以來(lái)，商貿(mào)公司已實(shí)現(xiàn)發(fā)賣收入100億元。40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)還與天津港、天津物產(chǎn)合作成立南疆港物流加工中間，合營(yíng)開(kāi)展礦石倉(cāng)儲(chǔ)、篩分、破裂、混配等加工配送營(yíng)業(yè)，打造環(huán)渤海冶金物流基地