我國鋼鐵業(yè)高增加階段已曩昔,
鍍鋅帶圓管市場產(chǎn)能過剩,供過于求,加上鐵礦石話語權(quán)缺掉,行業(yè)將持續(xù)處于低增速、低盈利運(yùn)行態(tài)勢。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)促進(jìn)的宏不雅形勢下,我國線材深加工行業(yè)也取得了穩(wěn)步成長。近幾年來,產(chǎn)物布局、質(zhì)量和檔次在不竭提高,部門產(chǎn)物已達(dá)到國際領(lǐng)先程度,全行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模以10%以上的速度遞增,至2012年末產(chǎn)量規(guī)模已由4年前的2700多萬噸成長到3500萬噸擺布,可以說,我國已經(jīng)是線材成品年夜國??墒菑慕?jīng)濟(jì)效益看,差距卻很年夜。全行業(yè)各類產(chǎn)物根基保存在上下流企業(yè)的夾縫中,企業(yè)在微利和吃虧的邊緣盤桓。當(dāng)火線材成品行業(yè)的形勢依舊嚴(yán)重,此后甚至更長的一個期間熟行業(yè)所要面臨的是———產(chǎn)能過剩、情況庇護(hù)、市場競爭、制造成本等諸多挑戰(zhàn)。還有一些鋼鐵企業(yè)對峙年夜而全的成長體例,從焦化出產(chǎn)到鋼材加工配送進(jìn)行全財產(chǎn)鏈甚至跨財產(chǎn)鏈成長非鋼財產(chǎn)。筆者認(rèn)為這一成長模式并不值得遍及推廣。每個鋼鐵企業(yè)在成長根本、區(qū)位特點等方面都存在分歧的優(yōu)勢和不足,若是平衡成長鋼鐵全財產(chǎn)鏈的非鋼財產(chǎn),勢必培養(yǎng)一批平淡的非鋼企業(yè),沒有創(chuàng)效能力,只是闡揚(yáng)鋼鐵主業(yè)富余勞動力安設(shè)所的感化,最終仍會給鋼鐵主業(yè)形成承擔(dān)。是以,鋼鐵企業(yè)在成長非鋼財產(chǎn)時應(yīng)該連系自身特點,積極經(jīng)營具有超強(qiáng)競爭力的財產(chǎn),形成行業(yè)優(yōu)勢和特色。在這一點上,沙鋼為我們供給了一個很好的例證。近年來,
鍍鋅帶圓管在成長非鋼財產(chǎn)過程中,集中優(yōu)勢、成長物流財產(chǎn),投資跨越300億元扶植玖隆物流園,盡力經(jīng)由過程成長物流財產(chǎn)再造一個新沙鋼。年夜大都國有鋼鐵企業(yè)成長非鋼財產(chǎn)都是經(jīng)由過程從原有鋼鐵主業(yè)中剝離相關(guān)營業(yè)進(jìn)行的,這就導(dǎo)致了新成立的非鋼企業(yè)輕易沿襲鋼鐵主業(yè)原有辦理體系體例機(jī)制。筆者認(rèn)為,這晦氣于非鋼財產(chǎn)的成長與強(qiáng)大。國有企業(yè)辦理體系體例機(jī)制當(dāng)然存在必然的優(yōu)勢,可是我們不得不認(rèn)可,傳統(tǒng)國有鋼鐵企業(yè)在辦理體系體例機(jī)制方面存在效率低、遠(yuǎn)離市場等問題。若是依然以傳統(tǒng)的辦理體系體例機(jī)制成長非鋼財產(chǎn),那么,非鋼企業(yè)將很難順應(yīng)市場競爭。是以,年夜型國有鋼鐵企業(yè)在成長非鋼財產(chǎn)時,應(yīng)以此為契機(jī),從成立非鋼企業(yè)之初,便成立現(xiàn)代化的辦理體系體例機(jī)制,為非鋼企業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)生型向市場型改變、晉升辦理效率和市場競爭力奠基堅實根本。知道本身不克不及干什么比知道本身能干什么更主要。這句話對企業(yè)經(jīng)營辦理同樣合用。成長非鋼財產(chǎn)是行業(yè)的年夜勢所趨和鋼鐵企業(yè)的必然選擇,可是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對峙有所為有所不為的原則,連系現(xiàn)實、集中優(yōu)勢、立異成長,使非鋼財產(chǎn)真正成為
鍍鋅帶圓管主業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級的主要支撐。
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