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鋼筋套筒集團(tuán)聊城數(shù)控鋸床加工公司對(duì)標(biāo)挖潛降成本
     “市場(chǎng)的大情況我們無(wú)法改變，然則，強(qiáng)化內(nèi)部治理、深挖內(nèi)部潛能倒是抵抗市場(chǎng)變更的最有力兵器”。這是鋼筋套筒集團(tuán)聊城數(shù)控鋸床加工公司早班會(huì)上常提到的一句話。這句話也成為該公司10月份臨盆經(jīng)營(yíng)工作的真實(shí)寫照。10月份，聊城數(shù)控鋸床加工公司經(jīng)由過(guò)程鼎力開展對(duì)標(biāo)治理活動(dòng)，有效形成了練內(nèi)功真抓實(shí)干、顯真功逆勢(shì)而上的工作態(tài)勢(shì)，臨盆成本3748.39元/噸，比9月份降低了61.78元/噸，由6月份的生鐵成本高于對(duì)標(biāo)單位408元/噸，到10月份已經(jīng)低于對(duì)標(biāo)單位18.61元/噸。無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨就影響生鐵成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)燃料比一項(xiàng)同本鋼進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并汲取本鋼降低燃料比和進(jìn)步生鐵合格率方面的操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位原燃料變更情況，分別制訂響應(yīng)的整改辦法。特別是該廠加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度，在全廠推廣“每周一題”活動(dòng)，經(jīng)由過(guò)程組織職工每周進(jìn)修一道專業(yè)常識(shí)方面的試題，全力晉升職工應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事宜的才能。同時(shí)，為激發(fā)廣大職工精細(xì)操作促進(jìn)指標(biāo)晉升的工作積極性，該廠還鼎力開展“降低高爐燃料比”、“生鐵質(zhì)量零缺點(diǎn)”、“進(jìn)步生鐵一級(jí)品率”等多項(xiàng)勞動(dòng)比賽。10月份，該廠1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)高爐燃料比分別完成540千克/噸、540千克/噸、539千克/噸，分別比上月降低3千克/噸、9千克/噸、1千克/噸。
　　“對(duì)標(biāo)從外面上是對(duì)比指標(biāo)、成本上的差距，然則，從深層次分析，查找的是治理和操作上的原因”。10月份，聊城數(shù)控鋸床加工公司以此作為對(duì)標(biāo)挖潛的工作導(dǎo)向，保持對(duì)標(biāo)挖潛從“根”上找差距，真正對(duì)到點(diǎn)子上。供給公司是鐵前降本攻關(guān)的最前沿陣地，這個(gè)單位的對(duì)標(biāo)挖潛工作采取了兩端對(duì)。在同業(yè)業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，保持同周邊數(shù)控鋸床加工企業(yè)就原燃料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，對(duì)采購(gòu)價(jià)格高于周邊鋼企的部分，采取同供給商價(jià)格會(huì)談等方法硬性降價(jià)，真誠(chéng)地邀請(qǐng)其他鋼企的部分供給商積極介入公司的投標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)采購(gòu)價(jià)格的降低。在對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作中，加強(qiáng)同無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨、燒結(jié)廠、焦化廠的溝通，對(duì)比應(yīng)用單位對(duì)原燃料的需求進(jìn)行采購(gòu)，全力為臨盆單位的臨盆順行和降低成本創(chuàng)造前提。10月份，供給公司增收節(jié)支比目標(biāo)檔多完成1504萬(wàn)元。
　　針對(duì)高爐篩下粉價(jià)格比數(shù)控鋸床加工高330元/噸，導(dǎo)致燒結(jié)含鐵料結(jié)構(gòu)成本高的實(shí)際，制訂了在包管燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，加大低價(jià)位原料應(yīng)用量的工作辦法，并明白了每月爭(zhēng)奪應(yīng)用6000噸低價(jià)位原料的工作目標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)固體燃耗高的問題，從改變操作入手制訂了6項(xiàng)具體工作辦法，逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。10月份，人造富礦綜合成本完成725.62元/噸,比目標(biāo)降低0.43元/噸,比上月降低32.53元/噸。
　　為周全激發(fā)廣大職工對(duì)標(biāo)挖潛的工作動(dòng)力，聊城數(shù)控鋸床加工公司黨委快速動(dòng)作，組織人員義務(wù)教導(dǎo)材料，引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)清對(duì)標(biāo)挖潛對(duì)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)控虧減虧義務(wù)的重要意義，真正用好、用活手中的“兵器”，保持眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)強(qiáng)整改，周全掀起對(duì)標(biāo)挖潛新高潮，進(jìn)而全力促進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化和臨盆成本的快速降低，為公司打贏止血控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基本。

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