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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 “需求疲軟、產(chǎn)能多余，行業(yè)由‘盛夏’走向‘窮冬’，聊城無(wú)縫無(wú)縫鋼管也必須改變生計(jì)之道，擯棄以前一味靠范圍、靠產(chǎn)量的老套路，從頭學(xué)‘冬泳’?！敝袊?guó)冶金籌劃院院長(zhǎng)李新創(chuàng)說(shuō)。
很多無(wú)縫鋼管負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“冬泳”最根本的動(dòng)作方法，是成本控制。
“2012年，面對(duì)全行業(yè)吃虧的局面，武鋼可以或許守住微利底線，關(guān)鍵在于實(shí)施低成本制造。”武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳認(rèn)為。每年僅長(zhǎng)江運(yùn)輸成本一項(xiàng)，就要比沿海兄弟企業(yè)趕過30億元的武漢無(wú)縫鋼管集團(tuán)，在2012年的“窮冬”中居然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17億元。
以300萬(wàn)噸小產(chǎn)能躋身國(guó)內(nèi)噸鋼利潤(rùn)前十名的山東石橫特鋼，從堵塞“跑、冒、滴、漏”為主的節(jié)約辦廠，正改變?yōu)閱T工積極介入的、依附技巧和治理晉升推動(dòng)成本降低。
改革工藝流程可以降成本。武鋼煉鐵廠打破傳統(tǒng)的高爐“精料方針”，最大限度地增長(zhǎng)低品位雜礦及二次資本用量，使鐵成本每噸降低約100至200元，全年控制成本約16億元以上。
推廣節(jié)能技巧可以降成本，2012年唐鋼本部應(yīng)用二次能源發(fā)電25.3億千瓦時(shí)，近三年能源成本累計(jì)降低40億元。
此外，加強(qiáng)設(shè)備治理、削減備件消費(fèi)、削減企業(yè)庫(kù)存，甚至縮減“三公經(jīng)費(fèi)”等，都可以降低無(wú)縫鋼管廠臨盆經(jīng)營(yíng)成本。
“對(duì)于聊城無(wú)縫鋼管而言，成本的減法就是效益的加法，實(shí)際上，經(jīng)久處于粗放式成長(zhǎng)狀況中的無(wú)縫鋼督工業(yè)，也切實(shí)其實(shí)存在很大的改革空間，有很多潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！绷某且苯鸸I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍說(shuō)。
李新創(chuàng)認(rèn)為，自發(fā)加強(qiáng)成本控制，是市場(chǎng)倒逼無(wú)縫鋼管行業(yè)改變成長(zhǎng)方法的起點(diǎn)?！俺杀究刂朴械拙€，要想從根本上晉升聊城無(wú)縫鋼管廠的生計(jì)才能，必須對(duì)原有的臨盆組織情勢(shì)進(jìn)行周全改革，擯棄純真以臨盆為中間的組織情勢(shì)，轉(zhuǎn)而構(gòu)建經(jīng)營(yíng)效益最大化的組織情勢(shì)?！崩钚聞?chuàng)說(shuō)。
事實(shí)上，2012年全國(guó)大中型無(wú)縫鋼管企業(yè)主業(yè)周全吃虧，非主業(yè)發(fā)揮了“救命稻草”的感化，依附非主業(yè)尤其是投資收益，80家重點(diǎn)聊城無(wú)縫鋼管廠才實(shí)現(xiàn)微利15.81億元。
“要在險(xiǎn)惡的情況中走下去，無(wú)縫鋼管企業(yè)就要將對(duì)標(biāo)挖潛工作做到極致，將家當(dāng)鏈延長(zhǎng)到盡頭，將拓展新市場(chǎng)納入成長(zhǎng)計(jì)謀，將衍生品運(yùn)作為避險(xiǎn)對(duì)象，將市場(chǎng)研究工作進(jìn)步到新程度?！辟Y深無(wú)縫鋼管分析師薛和平建議。
“總體上說(shuō)，在今朝需求不足與供給多余的市場(chǎng)格局下，優(yōu)勢(shì)聊城無(wú)縫鋼管廠和劣勢(shì)聊城無(wú)縫鋼管廠將會(huì)加快分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，一部分‘弱不禁風(fēng)’的企業(yè)將在大洗牌中被鐫汰。無(wú)縫鋼管行業(yè)已從一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)代轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)時(shí)代，從以前的‘需求性增長(zhǎng)’轉(zhuǎn)化為‘競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)’。”宋繼軍說(shuō)。
當(dāng)局：改變當(dāng)局本能機(jī)能，應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制化解產(chǎn)能多余
固然無(wú)縫鋼管產(chǎn)品已經(jīng)完全市場(chǎng)化，平易近營(yíng)聊城無(wú)縫鋼管廠更是遍地開花，但無(wú)縫鋼管行業(yè)的成長(zhǎng)始終受到各級(jí)行政力量的深刻影響?！懊鎸?duì)空前的無(wú)縫鋼管產(chǎn)能多余，光靠聊城無(wú)縫鋼管廠自救，顯然不足以解決問題，當(dāng)局如何引導(dǎo)應(yīng)對(duì)，也是企業(yè)可否度過危局、轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的關(guān)鍵。”李新創(chuàng)說(shuō)。
必定程度上，唯GDP的行政考察模式，是導(dǎo)致無(wú)縫鋼管產(chǎn)能多余的重要原因，國(guó)務(wù)院成長(zhǎng)研究中間家當(dāng)經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)馮飛說(shuō)。無(wú)縫鋼管屬于資金密集、勞動(dòng)力密集型行業(yè)，可以大幅帶動(dòng)處所GDP、稅收增長(zhǎng)。在此驅(qū)動(dòng)下，處所當(dāng)局經(jīng)由過程地盤優(yōu)惠、稅收減免、投資補(bǔ)貼等各類方法來(lái)吸引企業(yè)，甚至應(yīng)用行政手段對(duì)無(wú)縫鋼管項(xiàng)目直接干涉，造成了投資行動(dòng)的扭曲和投資預(yù)期的改變。有些企業(yè)投資不看重項(xiàng)目本身的盈利性和成長(zhǎng)前景，而是看重項(xiàng)目背后的地盤、礦產(chǎn)等資本。
從2011年下半年開端的無(wú)縫鋼管行業(yè)“不賺錢卻猛投資”現(xiàn)象，就充分印證了這一點(diǎn)。近兩年來(lái)，在無(wú)縫鋼管行業(yè)持續(xù)微利甚至吃虧經(jīng)營(yíng)的前提下，無(wú)縫鋼管行業(yè)的固定資產(chǎn)投資卻持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
其實(shí)，早在2009年，無(wú)縫鋼管行業(yè)產(chǎn)能多余問題就引起業(yè)內(nèi)高度存眷，國(guó)度在無(wú)縫鋼管家當(dāng)成長(zhǎng)籌劃中明白提出要克制產(chǎn)能多余。可在GDP和稅收的誘惑下，很多處所當(dāng)局“上有政策，下有對(duì)策”，不僅盲目上馬新項(xiàng)目，還對(duì)高污染、高耗能企業(yè)“睜一只眼、閉一只眼”，降低了家當(dāng)門檻，加劇了產(chǎn)能多余。
李新創(chuàng)介紹，今朝的無(wú)縫鋼管項(xiàng)目投資審批體系體例對(duì)小企業(yè)項(xiàng)目往往放任掉落臂，造成很多項(xiàng)目未批先建，加劇行業(yè)無(wú)序盲目成長(zhǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)能多余；而對(duì)大企業(yè)投資項(xiàng)目往往進(jìn)行嚴(yán)格的審批，且批復(fù)周期長(zhǎng)，經(jīng)常導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)及家當(dāng)構(gòu)造優(yōu)化調(diào)劑機(jī)會(huì)的錯(cuò)掉。
“要想破解無(wú)縫鋼管產(chǎn)能多余，根本前程是要改變當(dāng)局本能機(jī)能。”馮飛認(rèn)為。當(dāng)局不要再去代替企業(yè)管投資、管效益，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)和改正感化。
改變當(dāng)局本能機(jī)能，并不料味著當(dāng)局可以“不作為”。
當(dāng)局應(yīng)高度存眷地區(qū)的社會(huì)效益、環(huán)保效益，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策，以此制約和鐫汰落后產(chǎn)能，馮飛認(rèn)為。
李新創(chuàng)建議，當(dāng)局要為現(xiàn)有產(chǎn)能建立“退出增援機(jī)制”。無(wú)縫鋼督工業(yè)是本錢密集型家當(dāng)，固定本錢范圍大、比例高，加上技巧復(fù)雜性、設(shè)備專用性以及就業(yè)人員浩瀚等，這不僅使企業(yè)主動(dòng)破產(chǎn)掛念重重，也令兼并重構(gòu)成本巨大。對(duì)此，當(dāng)局應(yīng)當(dāng)盡快摸索在市場(chǎng)公平原則下降低企業(yè)破產(chǎn)成本、兼并重構(gòu)成本的增援機(jī)制，此外還要培訓(xùn)掉業(yè)員工，贊助其再就業(yè)。
化解產(chǎn)能多余，還可以從打開下流花費(fèi)市場(chǎng)著手。以鋼構(gòu)造的應(yīng)用為例，美國(guó)60萬(wàn)座橋梁中鋼構(gòu)造橋梁占33%，日本13萬(wàn)座橋梁中鋼構(gòu)造橋梁占41%，而我國(guó)59萬(wàn)座橋梁中鋼構(gòu)造橋梁占比不足1%?！皣?guó)度應(yīng)當(dāng)盡快完美鋼構(gòu)造應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，增長(zhǎng)科技投入以盡快進(jìn)步國(guó)產(chǎn)鋼構(gòu)造產(chǎn)品德量和價(jià)格。”李新創(chuàng)說(shuō)。
中鋼協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱繼平易近說(shuō)，化解無(wú)縫鋼管產(chǎn)能多余，最終要應(yīng)用行政的、司法的手段營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，經(jīng)由過程公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)家當(dāng)?shù)臉?gòu)造進(jìn)級(jí)。
值得高興的是，這些看法已經(jīng)開端慢慢落實(shí)到政策層面。
客歲中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，有關(guān)引導(dǎo)明白表示，將經(jīng)由過程“四個(gè)一批”化解無(wú)縫鋼管行業(yè)產(chǎn)能多余，即盡力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，消化一批；加快實(shí)施“走出去”計(jì)謀，向海外轉(zhuǎn)移一批；優(yōu)化組織構(gòu)造，經(jīng)由過程兼并重組整合一批；嚴(yán)格環(huán)保安然能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，鐫汰一批。
“走出去”：從純真的找礦，變?yōu)楹w采礦、煉鋼、發(fā)賣的全家當(dāng)鏈輸出
無(wú)縫鋼管是我國(guó)最早市場(chǎng)化、周全開放的基本工業(yè)范疇之一。要破解無(wú)縫鋼管產(chǎn)能多余、度過行業(yè)“窮冬”，不僅要在國(guó)內(nèi)想辦法，還要眼光向外，走出國(guó)門“做文章”。
礦石資本受制于人，是我國(guó)無(wú)縫鋼管企業(yè)成本高企的重要身分，也是促使我國(guó)聊城無(wú)縫鋼管廠“走出去”的最初動(dòng)力。較早將眼光投向海外的武漢無(wú)縫鋼管集團(tuán)有限公司，以較低的投資額度鎖定海外權(quán)益資本量數(shù)百億噸。如今小投資換來(lái)大回報(bào)，武鋼已成為全球無(wú)縫鋼管束造商中擁有礦石資本量最大的企業(yè)。2012年，武鋼運(yùn)回權(quán)益礦780萬(wàn)噸，海外資本板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元。
受國(guó)內(nèi)產(chǎn)能多余的重壓，我國(guó)無(wú)縫鋼管企業(yè)的“走出去”已經(jīng)開端由純真的找資本，逐漸向涵蓋采礦、煉鋼、發(fā)賣的全家當(dāng)鏈輸出成長(zhǎng)，以緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)困境。
2012年出口無(wú)縫鋼管5573萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14%；進(jìn)口無(wú)縫鋼管1366萬(wàn)噸，同比降低12.3%。本年一季度，無(wú)縫鋼管延續(xù)出口增長(zhǎng)、進(jìn)口降低態(tài)勢(shì)，累計(jì)出口無(wú)縫鋼管1443萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18.8%。個(gè)中我國(guó)對(duì)東盟國(guó)度出口無(wú)縫鋼管445萬(wàn)噸，占到總出口量的30%。中鋼協(xié)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹，這延續(xù)了近兩年我國(guó)對(duì)東盟出口無(wú)縫鋼管的持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，也相符當(dāng)前全球無(wú)縫鋼管花費(fèi)向東南亞等新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的總身形勢(shì)。
加強(qiáng)與下流企業(yè)計(jì)謀合作，“手拉手走出去”，已經(jīng)成為無(wú)縫鋼管企業(yè)開辟海外市場(chǎng)的新門路。在國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、下流行業(yè)加快“走出去”的大情況下，無(wú)縫鋼管企業(yè)與國(guó)內(nèi)下流行業(yè)企業(yè)實(shí)施結(jié)合體“走出去”，帶動(dòng)無(wú)縫鋼管間接出口。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)間接出口無(wú)縫鋼管約9000萬(wàn)噸，弘遠(yuǎn)于直接出口的5573萬(wàn)噸。
到國(guó)外去辦聊城無(wú)縫鋼管廠有利機(jī)會(huì)也已經(jīng)出現(xiàn)。一方面，我國(guó)無(wú)縫鋼督工業(yè)在國(guó)內(nèi)持續(xù)擴(kuò)大成長(zhǎng)的空間已經(jīng)不足；另一方面，無(wú)縫鋼管企業(yè)的成長(zhǎng)沒有國(guó)界，中國(guó)聊城無(wú)縫鋼管廠應(yīng)當(dāng)大膽走向國(guó)際舞臺(tái)，賡續(xù)進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度看，中國(guó)聊城無(wú)縫鋼管廠“走出去”，既是消化國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的重要計(jì)謀，也是中國(guó)無(wú)縫鋼管行業(yè)自身轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的必經(jīng)之路。
其實(shí)，破解無(wú)縫鋼管產(chǎn)能多余的各種盡力，就是我國(guó)改變經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)方法的具體實(shí)踐，無(wú)縫鋼管行業(yè)能不克不及闖出一條路來(lái)，業(yè)內(nèi)、業(yè)外、國(guó)內(nèi)、國(guó)外的身分都很重要。