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無(wú)縫鋼管無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨能源體系變廢為寶創(chuàng)效21萬(wàn)元
　　本年以來(lái)，集團(tuán)無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨能源中間強(qiáng)化班組扶植，把班組作為創(chuàng)效的基本單位，該中間環(huán)繞歲首年代制訂的修舊利廢項(xiàng)目籌劃，組織班組技巧骨干開展攻關(guān)，全力降低維修成本，截至今朝，共完成修舊利廢項(xiàng)目25項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效21萬(wàn)元。
　　歲首年代以來(lái)，能源中間深刻推動(dòng)班組小改小革、職工修舊利廢活動(dòng)，制訂了修舊利廢項(xiàng)目籌劃表，各車間成立技巧骨干修舊利廢攻關(guān)小組，根據(jù)歲首年代制訂的項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，將每一項(xiàng)籌劃項(xiàng)目落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)光。
    同時(shí)根據(jù)各修舊利廢項(xiàng)目標(biāo)不合，規(guī)范了修舊利廢上報(bào)軌制、獎(jiǎng)懲軌制。同時(shí)，對(duì)職工加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)隨便率性識(shí)教導(dǎo)和宣傳，充分激發(fā)職工立異創(chuàng)效的熱忱。開展“職工身邊來(lái)創(chuàng)效、促成本降費(fèi)”等活動(dòng)，先后完成了16項(xiàng)修復(fù)，創(chuàng)效近5萬(wàn)元;開展“芳華創(chuàng)效，從我做起”活動(dòng)，完成了應(yīng)用舊電纜對(duì)交換站集控改革等共25項(xiàng)，創(chuàng)效近10萬(wàn)元。

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