時間:2015年10月10日 來源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點擊:次
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無縫鋼管鋼集團(tuán)
無縫鋼管深刻開展“精益臨盆、轉(zhuǎn)型成長、治理體系晉升”活動,抓降本增效的“牛鼻子”,全力做好扭虧增贏工作。按照公司提出的噸鋼綜合成本降低100元的請求,從降低鋼鐵料消費、降低輔料消費、降低制造費用等6個方面制訂36項降本增效辦法,并逐項予以落實。
10月份,經(jīng)由過程實施鋼包注余收受接收應(yīng)用、鋼包全程加蓋、優(yōu)化操作、降低輔料消費等辦法,噸鋼綜合成本比9月份降低83.74元,噸鋼加工費比9月份降低28.67元。
深刻開展指標(biāo)改良活動。經(jīng)由過程實施班組事跡對話,制訂階段性改良目標(biāo)等辦法,指標(biāo)程度有了明顯改良。如三季度轉(zhuǎn)爐到精練的溫度達(dá)標(biāo)率由6月份的50%進(jìn)步到了80%以上。普鋼精華精辟電耗由25Kwh/t鋼降低到20.33Kwh/t鋼,優(yōu)鋼精華精辟電耗由65Kwh/t鋼降低到54.2Kwh/t鋼,經(jīng)濟(jì)效益明顯。
抓好運營轉(zhuǎn)型項目標(biāo)推動和實施。在前期工作基本上,申報公司級運營轉(zhuǎn)型項目8項,指定負(fù)責(zé)人,細(xì)化籌劃辦法慢慢予以落實。
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