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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 3月31日，聊城無縫無縫鋼管公司軋鋼廠高棒車間施秋庚的工資卡上得了一筆不測之財(cái)——400元獎(jiǎng)金，看著他笑呵呵的樣子，同事們開打趣要他請(qǐng)客吃飯。本來，在本年1月份的時(shí)刻，他對(duì)現(xiàn)場一處安然隱患提出了合理化建議，并主動(dòng)制造防護(hù)裝配，清除了隱患。按照公司薪酬機(jī)制，核實(shí)之后對(duì)他進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。
“員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富!”無縫鋼管公司董事長黃智華多次強(qiáng)調(diào)，要做好企業(yè)必須先穩(wěn)定好員工部隊(duì)，這也正符合了方大集團(tuán)“經(jīng)營企業(yè)必定要對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值不雅。在公司首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，黃智華宣布，通俗員工可以經(jīng)由過程八個(gè)渠道來創(chuàng)收，即經(jīng)由過程做好本職工作，避免被考察；經(jīng)由過程進(jìn)步技巧程度，晉升技能等級(jí)獲得津貼；經(jīng)由過程晉升營業(yè)程度，參加各類技能大賽獲取嘉獎(jiǎng)；經(jīng)由過程提合理化建議獲得嘉獎(jiǎng)；經(jīng)由過程“一專多能”進(jìn)步待遇；經(jīng)由過程盡力實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷；經(jīng)由過程揭橥文章獲得稿費(fèi)；最后是舉報(bào)有獎(jiǎng)。
在當(dāng)前無縫鋼管廠企業(yè)不景氣的情況下，聊城無縫鋼管廠公司一面嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)義務(wù)制，及時(shí)發(fā)放職工工資，另一面出臺(tái)這八條創(chuàng)收渠道彌補(bǔ)員工錢包，不啻于拋出了一個(gè)“重磅炸彈”。為了拓寬員工進(jìn)步收入的渠道，公司人力資本部急速制訂了經(jīng)濟(jì)義務(wù)制籌劃。人力資本部負(fù)責(zé)人說：“新的籌劃保持正向鼓勵(lì)的原則，目標(biāo)是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)進(jìn)修，使通俗員工也能介入到企業(yè)治理中去，加強(qiáng)企業(yè)凝集力，讓薪酬體系體例更好地辦事于企業(yè)的計(jì)謀成長?！?/p>
經(jīng)由過程對(duì)“八個(gè)創(chuàng)收渠道”的宣傳，讓員工懂得并介入進(jìn)來，充分發(fā)揮鼓勵(lì)感化。本年以來，各二級(jí)單位以公司軌制為依托，對(duì)介入企業(yè)治理的員工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年一二月份，嘉獎(jiǎng)人數(shù)3000余人，嘉獎(jiǎng)金額100余萬元。個(gè)中享受技巧職稱、技能等級(jí)、一專多能津貼累計(jì)6548人次；小改小革、合理化建議、隱患排查、堵塞馬腳以及舉報(bào)嘉獎(jiǎng)共計(jì)1717人次；實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷203人次。經(jīng)由過程薪酬分派與才能的掛鉤，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制；經(jīng)由過程鼓勵(lì)小改小革，發(fā)掘立異型人才。經(jīng)由過程技能等級(jí)津貼、一專多能津貼等留住人才，讓員工扎根聊城無縫鋼管，目標(biāo)是為了打造一系列切實(shí)可行的鼓勵(lì)機(jī)制，真正使薪酬體系體例更好地辦事于企業(yè)的經(jīng)久成長計(jì)謀